活動破冰怎麼做？用角色卡開始聊天，從分組報告到黑客松組隊

活動破冰可以從一個具體的話題開始：讓參加者先回答日常情境題，拿到自己的角色卡，再用卡上的題目認識彼此。AI Team Quest 的「相遇角色卡」就是為了這個場景設計的：24 題算出合作魔物，卡上提供「見面聊這題」與「先找誰聊」，適合放在活動開場或正式分組之前。

我想處理的，是陌生人站在一起，卻不知道第一句要說什麼的那一刻。

活動破冰卡住，常常是不知道怎麼接話

想像一場活動剛開始，主持人請大家自我介紹。名字、工作、為什麼來，輪完一圈之後，旁邊的人還是不熟。

接下來呢？

「你做什麼工作？」可以開場，但如果後面要一起討論、分組報告，甚至參加黑客松，只知道對方的職稱或科系，還不太知道能怎麼合作。

我希望有個東西，能把對話帶到具體的經驗。遇到沒做過的事，你通常先動手試，還是先查資料？一群人想法很多的時候，你比較常提出新點子，還是把事情整理成可以執行的步驟？

有了可以回答的問題，才比較容易接出下一句。

AI Team Quest 的相遇角色卡，透過 24 題日常情境，依照選項算出合作魔物角色。

從日常情境出發，是因為直接問「你擅長什麼」，有時很難回答。尤其還沒開始合作，未必知道該怎麼介紹自己的能力。但問平常遇到事情會先做什麼，就有自己的經驗可以想。

結果用魔物角色呈現，讓大家有個容易指認的形象。看到彼此的卡片，可以先問：「你怎麼會是這隻？」再聊到選了哪些答案、平常是不是也這樣做事。

卡上有兩個接回現場互動的欄位：

角色卡的用途，是幫忙開始對話。至於適不適合一起做事，還是要聊過彼此的想法、時間與合作期待。

使用網站內建隨機試玩產生的卡片範例，不含學員資料。

如果要把角色卡安排進活動，我會放在正式討論或分組之前，讓參加者先有一次互相認識的機會。

可以這樣進行：

主持人也可以提醒大家：如果覺得角色描述和自己不太像，就聊聊哪裡不像。比起急著認同結果，這些差異也能成為認識對方的話題。

分組報告也可以使用角色卡，尤其是同學彼此還不熟、準備第一次合作的時候。

角色卡可以先帶出做事習慣，再把對話接到這次作業。例如，從「遇到新任務會先做什麼」，聊到誰想查資料、誰願意整理內容，以及誰想試著負責上台報告。

不過，角色結果不適合直接當成分工表。拿到某種角色，不代表每次都該負責同一件事；有人也可能想趁這次報告，練習自己不熟悉的部分。

正式分工前，還需要一起確認：

這是角色卡可以延伸的使用方式，目前沒有分組報告的實際成效數據。它先提供認識彼此的入口，後面的分工仍要由組員討論。

黑客松找隊友，也會遇到「不認識對方，不知道怎麼開始談合作」的問題。角色卡可以放在組隊前，先讓彼此交換做事經驗。

但準備一起完成作品時，需要談的事情會更多。

想做哪個題目？能投入多少時間？目前熟悉哪些工具？希望這次以完成作品、練習技術，還是探索題目為主？這些都得直接問，不能只靠角色結果推定。

AI Team Quest 也有 AI 分組／黑客松組隊模組，包含技能熟悉度、人才星圖、推薦與牽線，目前先關閉，現在開放的是相遇角色卡。

因此，目前可以用它作為組隊前的破冰工具；正式找隊友、確認合作條件，仍需要另外討論。

做這個工具時，我在意的是：填完問卷之後，人會做什麼？

如果結果只是一段描述，參加者可能看完就把畫面關掉。我希望結果能帶回活動現場，所以把它整理成一張可以展示給對方看的角色卡。

這裡的卡片，是問卷完成後的畫面。兩個人可以一起看角色、看聊天題目，從同一個東西開始對話，不必重新解釋整份問卷。

也因此，「見面聊這題」和「先找誰聊」要放得清楚。參加者拿到卡片後，要知道下一步可以找誰、說什麼。

線下破冰和黑客松組隊，需要處理的問題不同。

剛到活動現場的人，可能只是想先認識旁邊的人，還沒準備好回答投入時間、技能熟悉度或專案目標。若一開始就把這些問題全部放進來，認識人的流程也會跟著變長。

這一版先把入口收在「填題、拿卡、找人聊天」，讓角色卡可以單獨用在活動開場。等到真的要組隊，再進入合作條件與分工的討論。

對我來說，這個階段先把開口的那一步做好，才有理由繼續往後接。

準備辦活動、做分組報告，或參加黑客松找隊友？先花幾分鐘回答 24 題，找到自己的合作魔物，再拿著角色卡認識新夥伴。

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