執行力陪跑營
12 週不只給方法,更陪你每週都真的在動。不管你是還沒找到具體的第一步,還是方向早就有了只是沒推進——我們一起把卡住的那件事真正往前推。
想了解,加我 LINE 聊聊從知道到做到・12 週陪跑營 第二季・每班限 3 人
這些畫面,你熟悉嗎?
收藏從未停止,行動從未開始。
我自己花了 9 個月、跑過 3 輪 12 週計畫之後,我發現大多數人停在原地,原因大致有五種:
不確定這件事值不值得做、怕選錯所以停在思考、
標準太高所以不敢開始、有目標卻找不到具體第一步、
一個人執行沒有外部節奏拉著走。
沒有一種是「你不夠自律」。
所以這 12 週要做的,不是逼你更努力,
而是每週固定一次,陪你把卡住的地方攤開來看清楚,再往前推一步。
如果你正在找「12 週做完一年工作」的方法,這個 12 週計畫不保證完成一年份的工作,而是用明確週期拆解並持續推進一個重要目標。這是一項小組執行力教練/陪跑教練服務,每週一起檢視進度、調整卡點。
如果你正在找「12 週做完一年工作」的方法,這個 12 週計畫不保證完成一年份的工作,而是用明確週期拆解並持續推進一個重要目標。這是一項小組執行力教練/陪跑教練服務,每週一起檢視進度、調整卡點。
有本書提出一個概念:多數人的「一整年」,其實只有前兩個月真正在拼。
如果把 12 週當成一個完整的年度週期來對待,認真投入的話,
這 12 週能推進的進度,很可能就相當於你過去一整年鬆散累積下來的量。
不是單向的課程,是一個固定見面、彼此知道進度的小組。每班限 3 人,維持能被真正看見的規模。
先說清楚交付內容,你才知道自己買的是什麼。
正式開始前,先把你的目標從「願景」拆到「12 週里程碑」再拆到「每週行動」。我會親自確認這份計畫是不是真的可執行——方向錯了,跑再快也沒用。
1~1.5 小時,固定時段,每班限 3 人。每次會議會檢查上週進度、拆解這週卡住的地方,你不是一個人執行,組員的進度你也看得到。這是最容易被忽略、卻最有效的外部壓力來源。
每次會議我都會錄音,結束後會用 AI 從第三者的角度重新整理內容,幫大家看到當下討論時容易忽略的盲點。你拿到的不只是一次對話的印象,而是一份可以回頭反覆檢視的紀錄。
我的教練方式不是把方法一次講完,而是不斷提問,引導你自己找到真正屬於你的答案。每次會議結束前,我會問一個問題:「你這週要聚焦的點是什麼?」把模糊的方向逼成一件具體、可執行的事——這比我直接告訴你該做什麼,更能讓你真正記住、真正做到。
用簡單的每週追蹤表,把「我這週有沒有真的做」變成看得見的數字,避免陷入自我感覺良好的「假忙」。你會清楚知道自己這 12 週到底累積了什麼。
計畫一定會撞牆,這很正常。每週會議就是撞牆的當下把你抓回來的地方,而不是等你自己想通(多數人不會自己想通,所以才需要陪跑)。
每班限 3 人,不是為了精緻而已——人數少,才看得見彼此。你會看到組員跟你一樣卡關、也一樣慢慢推進,這種「原來不是只有我這樣」的感覺本身就是支撐。遇到自己想不通的地方,常常是別人的一句話、一個做法就幫你打開。
12 週結束時,你會拿到一份完整的個人數據報告與進步曲線,把你這 12 週每週的目標、完成度、卡點全部整理出來。不是憑印象覺得「好像有進步」,而是真的看得見自己從哪裡走到哪裡。
適合你,如果你是⋯
不適合的情況
把「知道」的事情真正做出來,用習慣養成取代單靠意志力硬撐——這也是這整個陪跑營存在的核心。
把模糊的願景拆成 12 週里程碑,再拆成每週可執行的任務。
從 0 到 35 萬+觀看的短影音實戰經驗,也靠 Threads 少量流量成功變現。
把 AI 整合進日常工作流程,包括這個陪跑營採用的「會議錄音+AI 復盤」系統。
我自己長期研究、實踐運動習慣的建立方式——如何讓運動變成不用靠意志力硬撐的日常,而不是三分鐘熱度。
從軟裝提升房屋溢價的實戰經驗延伸,也是我自己有在鑽研的方向——用空間和收納系統,減少日常生活裡的隱性耗損。
我自己有在研究冥想與身心靈調節的方法,用來處理執行過程中的焦慮和內耗,讓「持續行動」不是靠硬撐,而是有方法地把狀態調整回來。
以下是陪跑過程中真實發生的回饋。部分學員同意具名分享,其餘則依個人意願匿名呈現。
我自己也很常跟 AI 討論事情,但討論得越多,選項反而越多,最後反而更亂。你不一樣的地方是,你有自己的經驗,也真的聽得懂我們遇到的困難。
她坦言這 12 週沒有每次都如期完成任務,但每週固定的提問與第三方視角,讓她重新看清自己卡住的原因,不急著被否定或給標準答案。即使進度不完美,持續被人陪著回顧本身,就是這段過程裡最重要的幫助。
感覺與回憶會美化,但紀錄不會騙人——一切的成果都來自於你的行動與復盤。
原本在保險業,收支長期不穩定。加入 12 週計畫後,透過每週行動與復盤拆解目標,覺察到自己「容易分心」「缺乏累積性」的問題並調整——最後做出重大決定,結束 12 年自由工作生活,轉為每天 4:30 固定上班,同時發展自己的自創品牌,現在已經有兩位夥伴一起跟著她走。
更多學員回饋
「我發現我前面這幾週,任務每週都在改。」
後來她才明白,卡住她的不是方法,是不敢讓不完美的東西留下來。開始接受不完美之後,她才第一次真正跑完一整個週期。
—— 學員「是不是我本身解決問題的能力就是不好。」
連續被主管糾正、壓力大到落淚,認真考慮離職。把危機重新框成自己的第一個 12 週實驗後,她發現自己不是不會,只是太急著要答案——後來緊繃感明顯下降,也留在了原本的工作。
—— 學員想經營自媒體,卻總在發布前要求「足夠好」,結果一直沒有真的開始。
一支沒有配樂、隨手拍的影片意外獲得遠超預期的觀看後,她開始敢在「還沒準備好」的狀態下就先發布——發布頻率明顯提升,不再卡在無限延後的循環裡。
—— 學員差別可能只是,我比你早一點開始,把「知道」跟「做到」中間那段路,一步一步走過一次。
我不是站在終點回頭跟你喊話的人——這套方法是我自己先用在自己身上,踩過焦慮、迷茫、長期停在「準備中」的坑,確定有效之後,才敢拿出來帶小組。
當我開始把人生當成一套系統流程來設計,成果才一件一件出現——從業務 Top 1、做出 35 萬觀看的短影音,到靠 Threads 少量流量成功變現,再到自己策劃活動、打造數位產品。每一件事,都是先把流程設計對,才真正跑得動的。
現在我想用這 9 個月、3 輪自己親身跑過的 12 週實戰經驗,加上正式帶小組陪跑的第一線觀察,少讓你繞一些我繞過的路。
同樣是學一套方法,線上課程跟 12 週陪跑營,本質上是兩種不同的東西——差異不在內容多寡,在有沒有一個真人在旁邊跟著你、記住你每週的狀況。
線上課程
12 週陪跑營
根據業界非正式統計,付費線上課程的平均完成率其實不到兩成,有些甚至低到 5%;MOOC(大規模開放式線上課程)的完成率,到 2018 年甚至被發現已經降到 3% 左右(這類數字多半來自產業界非正式交流與公開報導,並非嚴謹學術研究,僅供參考)。缺的往往不是內容,是有沒有人在現場盯著你。
《刻意練習》這本書也提到,及時回饋是刻意練習裡最關鍵的一環。而且很多時候,我們自己看不到自己的盲點——這時候需要一個人直接聽你說,幫你把問題問得更深,而不只是回答你已經問出口的問題。這也是為什麼這 12 週不是上完就結束,而是連續 12 週持續追蹤、不斷陪你調整願景、目標跟任務。
這套方法的核心,是心理學與習慣養成——用找到卡點、及時回饋、持續追蹤的方式,把「知道」真正變成「做到」。
小組陪跑的效果,建立在每個人都真的在場。這不是一堂你可以隨時缺席、也不影響任何人的課,所以報名前請先確認自己做得到。
12 週陪跑營 第二季費用
早鳥價・每班僅開放 3 個名額・10/25 截止原價 NT$ 14,800 省 NT$2,800(約19%)
12,000
新台幣 / 12 週完整期程・可選一次付清或 3 期分期(每期約 NT$4,000)
換算下來,平均每週只要 NT$1,000,比請一堂健身教練(一般行情約 NT$1,200~2,500/堂)還便宜。差別是:健身教練課買了 12 堂,中間斷了、忘了約,也不會有人來找你;這 12 週是連續的,每週固定見面,卡住的當下就有人把你抓回來。
好友揪團價
兩人以上一起報名,每人只要 NT$11,000。適合找朋友、找同事一起加入,互相也是一種監督,比一個人單獨執行更容易撐過中間鬆懈期。
完課獎勵金
12 週完成率達 85% 以上,結業時退還 NT$1,200。這筆錢不是折扣,是獎勵你真的把 12 週跑完的人。
三週安心保證
加入後前 3 週,如果覺得不適合,全額退還剩餘 9 週的費用(已上過的 3 週課程視為服務已提供,不在退款範圍內)。讓你放心開始,不用擔心決定錯了。
12 週之後,你會發現——不是「做不到」,是「從來沒有真的固定下來」。而現在,你有機會用一個小組的節奏,把這件事真正做出來。
想加入,加我 LINE先聊 1 小時,聊完再決定要不要加入
是的。我會先安排一次免費 1 小時諮詢,確認這個班真的適合你的狀況,再決定要不要加入。這不是推銷流程,是避免你花了錢卻發現不適合。
可以,但小組陪跑的價值就在於固定節奏,請假太多次進度會跟不上組員,建議報名前先確認自己 12 週內能穩定參加。
人數太多,每個人的卡點就沒辦法被真正看見、真正討論到。3 人是我目前抓到「還能維持深度、又有小組互相監督效果」的規模。
完全不會。免費諮詢的目的就是讓雙方確認合不合適,不合適是很正常的結果,不會有任何強迫或壓力。
說「我想聊聊」,我會在 24 小時內回覆你,先安排一次免費 1 小時諮詢,一起確認這個小組適不適合你。
加 LINE,說「我想聊聊」© 2026 Merle 梅爾 · 從知道到做到 12週陪跑營 第二季